七喜电脑停产的主要原因可归纳为以下几点：

一、被英特尔降级为渠道OEM客户

2010年7月，七喜因与AMD合作紧密被英特尔降级为渠道OEM客户，失去优先供应权等商业支持。这一事件导致其产品线受限，无法获得核心部件供应保障，直接影响了产品竞争力和利润空间。

二、产品线老化与市场定位问题

产品线陈旧：

七喜电脑多以中低端产品为主，如2007年发布的AW320笔记本等型号，长期未更新换代，无法满足市场需求。

市场定位偏差：

公司过度依赖政府、金融等少数行业客户，缺乏多元化的市场布局，导致整体抗风险能力较弱。

三、售后服务质量差

长期积累的售后服务问题成为品牌短板，用户投诉频繁，进一步削弱了市场信任度。

四、行业竞争加剧与利润被压缩

微利困境：

2009年财报显示，七喜营业额和净利润同比大幅下滑，2008年净利润仅442万元，微利模式难以为继。

竞争环境变化：

随着联想、戴尔等品牌的市场渗透，二三线品牌面临更大竞争压力，逐渐被边缘化。

五、管理问题与战略调整

公司内部管理存在不足，如产品创新不足、市场响应迟缓等，最终导致资源浪费和竞争力下降。

总结

七喜电脑停产是多重因素共同作用的结果，包括外部环境变化（如英特尔降级）、内部管理问题（如产品老化、利润下滑）以及行业竞争加剧等。其转型路径也反映了国产PC品牌在产业链中依赖核心厂商合作的困境。