神舟电脑价格较低的原因主要归结为以下核心因素，结合了成本控制、市场策略和产业链整合等多方面分析：

一、成本控制策略

垂直整合与供应链优化

神舟通过整合主板、显卡等核心部件的研发与生产，降低采购成本并确保硬件兼容性。此外，与Intel、NVIDIA等厂商的长期合作使其能以更低价格采购核心组件。

简化设计与省略非必要部件

采用定制硬件方案，如使用成本更低的处理器（如i3代）、杂牌内存，以及省略蓝牙等非核心功能模块，有效降低生产成本。例如，部分型号游戏本采用SATA接口固态硬盘而非NVMe接口，进一步控制成本。

营销与渠道成本控制

神舟以直销模式销售，减少中间商环节费用，并通过线上渠道降低广告和促销投入。这种模式使其能将更多资金用于硬件研发或价格优惠。

二、市场定位与策略

性价比核心理念

神舟自2001年成立以来始终以“高性价比”为卖点，通过“四千八百八，奔四扛回家”等广告策略快速占领市场。这种策略使其在价格敏感型消费者中具有较强竞争力。

产品线定位差异

部分型号（如游戏本）采用“游戏本质保期1年”的策略，缩短质保期以降低售后成本。同时，通过简化配置（如8G单通道内存、基础音箱等）拉开与高端品牌的价差。

三、其他因素

规模经济与供应链管理

作为国内大型电脑厂商，神舟通过批量采购和共享研发资源降低成本，并利用代工厂积压库存获取更低进价。

市场策略差异化

神舟避开与国际品牌在广告和渠道上的竞争，专注于价格优势，快速响应市场变化调整价格。

总结

神舟电脑的低价并非源于低质量，而是通过垂直整合、简化设计、控制成本以及差异化市场策略实现的。这种策略使其在国产电脑市场中以高性价比著称，但部分用户可能需接受略逊的做工或功能。