戴尔电脑在中国及全球市场销量下滑的原因可归纳为以下多方面因素，综合了市场环境、企业策略及行业竞争等关键要素：

一、市场竞争环境变化

本土化战略失效

戴尔曾通过本土化策略（如在中国采购大部分零部件）提升市场竞争力，但近年来转向“去中国化”战略，减少对本土供应链依赖，导致中国消费者信任度下降，市场份额被联想、华硕等品牌取代。

行业整体下滑

全球个人电脑市场自2007年起进入低价竞争时代，消费者需求转向轻薄便携型设备，戴尔未能及时调整产品线，导致其传统优势减弱。

二、产品策略与定价问题

性价比优势丧失

相比联想、华硕等品牌，戴尔产品配置较低但价格较高，尤其在游戏本领域（如外星人系列）未能跟上市场趋势，逐渐被ROG等竞品取代。

高端市场定位偏差

戴尔过度依赖商用高端订单（如企业采购），忽视了消费级市场的需求变化，导致普通消费者对其产品兴趣降低。

三、企业运营与战略失误

供应链与成本控制问题

戴尔在中国市场曾因零部件采购策略引发消费者不满，且部分机型采用高功耗设计（如双热管双风扇60W机型仅用单热管单风扇25W）以降低成本，影响用户体验。

战略调整滞后

全球PC市场竞争加剧时，戴尔未能及时转型（如未能有效应对Chromebook等新兴技术），导致市场份额被快速抢占。

四、其他关键因素

汇率与关税影响：

全球供应链波动和关税政策变化对戴尔成本控制构成压力。

服务与售后短板：部分用户反馈戴尔售后服务响应速度较慢，进一步削弱品牌吸引力。

综上，戴尔电脑销量下滑是多重因素共同作用的结果，包括市场竞争加剧、产品策略滞后、本土化战略失败等。未来需通过优化产品线、提升性价比及强化服务来重振市场地位。