惠普平板电脑的发展历程中，其战略调整与市场环境变化密切相关。以下是主要原因的总结：

一、低端市场亏损持续

定价策略未达预期

自2013年推出Slate 7等低价平板后，惠普长期采用“高出货量、低利润率”策略。但市场反馈显示，低端平板无法实现盈利，反而拖累了整体利润。

市场竞争加剧

低端平板市场竞争激烈，品牌如三星、苹果等凭借技术优势和品牌溢价占据主导地位。惠普难以在价格战中获得足够利润空间。

二、战略转向高端市场

产品迭代失败

多次尝试通过降价促销（如北美节日促销）提升销量，但实际效果有限，最终证明低端市场不符合惠普的盈利模式。

资源重新配置

2013年后，惠普逐步退出低端平板市场，将资源向高端平板电脑倾斜，尤其是与iPad竞争。这一调整旨在通过提升产品性能和品牌定位实现差异化竞争。

三、其他影响因素

全球PC市场疲软

全球个人电脑市场需求萎缩，导致惠普等传统电脑厂商整体营收下滑，进一步推动其调整平板战略。

品牌定位需求

惠普作为高端电脑品牌，需要通过平板产品延续品牌高端形象，避免被市场视为“低端代步工具”。

总结

惠普平板电脑的发展经历了从低端试水到高端转型的过程，核心原因是低端市场无法实现盈利，而高端市场更具竞争力和品牌价值。未来，惠普可能继续在高端平板领域探索差异化竞争策略。