神舟电脑能够长期生存并保持市场竞争力的原因，可归纳为以下核心因素：

一、核心优势：极致性价比

价格策略

神舟自1999年推出首款笔记本天运P170C（5999元）起，便以“千元笔记本风暴”打破国际品牌垄断，通过降低代工成本和营销费用，将产品价格控制在市场下限。这种策略使其在硬件配置不断提升的同时，仍能保持亲民价格。

配置水平

早期产品搭载AGP8X显卡、128MB DDR显存等硬件，满足当时3D图形需求；近年转型后，持续升级至独立显卡、大容量内存等配置，满足游戏和办公需求。

二、产业链整合能力

垂直整合

神舟通过自建主板厂、与显卡厂商合作等方式，实现从硬件到整机的垂直整合，降低成本并提升兼容性。这种模式使其在市场竞争中具备更强的抗风险能力。

供应链优化

通过整合供应链资源，神舟在零部件采购、生产制造等环节降低成本，同时保证产品更新速度。

三、市场定位与转型策略

目标用户群体

神舟精准定位预算有限但追求性能的用户，提供“高配置低价格”的产品组合。这种策略使其在豪华品牌退出市场后，仍能保持市场份额。

互联网销售模式

转型为互联网销售后，神舟通过线上渠道降低成本、提升服务效率，进一步巩固性价比优势。目前其全网交易额、流量等指标均居行业前列。

四、其他关键因素

创新与品质：

部分用户反馈其产品性能稳定，做工精细，超越部分低价品牌。

民族品牌意识：部分观点认为其坚持独立研发（如自研模具、系统集成技术），避免依赖国外零部件，增强市场竞争力。

综上，神舟通过高性价比策略、产业链整合、精准市场定位以及创新销售模式，成功在竞争激烈的PC市场中立足并持续发展。