OKR，全称为 Objectives and Key Results，中文名为 目标与关键结果法，是一种 管理方法，用于协助组织或个人设定和达成目标。OKR的核心在于目标设定和关键结果的识别，以确保目标明确、可衡量，并通过关键结果的实现来推动目标的达成。

OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）于1999年发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入谷歌并发扬光大。这种方法旨在通过目标与关键结果的设定，使组织中的每个人都保持一致、专注和高效，从而推动业务成果。

OKR的基本步骤包括：

目标设定：

设定明确、可衡量的目标，确保目标具有挑战性、野心和鼓舞人心的特质。

关键结果识别：

确定实现目标所需的关键行动和成果，这些关键结果应该是可衡量的，以便于跟踪进度。

目标对齐：

确保团队和个人的目标与组织的整体目标保持一致，以推动整体目标的实现。

进度跟踪：

定期检查关键结果的完成情况，评估目标的进展，并根据需要进行调整。

反馈与改进：

通过定期的反馈和评估，不断改进目标设定和关键结果识别的过程。

OKR广泛应用于IT、风险投资、法律等领域，现在也被越来越多的企业采用，以实现更高效的目标管理和团队协同。