公司选择让员工自己购买电脑的原因可以从经济、管理和技术三个维度进行分析：

一、经济成本考量

降低固定资产折旧压力

公司统一采购电脑会导致大量固定资产折旧，尤其对中小型企业而言，一次性支出较高。通过补贴员工自购，可将费用分摊至更长时间，降低财务压力。

减少长期维护成本

租赁电脑可包含维护和升级服务，企业无需承担硬件维修、软件更新等额外费用，降低运营成本。

优化资源配置

若公司统一配置电脑，可能出现设备闲置或配置不匹配的情况。允许员工自购可避免资源浪费，使资金流向更需要的部门或项目。

二、管理效率提升

增强设备适用性

员工自购电脑可优先选择符合个人工作需求的配置，避免公司统一配置可能出现的性能不足问题。

简化资产管理

租赁电脑通过集中管理降低管理成本，而员工自购电脑需通过合同明确所有权归属，减少纠纷。

灵活应对业务变化

租赁协议可根据业务需求调整条款，员工自购电脑则需承担设备更新风险，灵活性较差。

三、技术与管理优势

保障数据安全与合规性

公司统一采购电脑便于集中部署安全策略和合规软件，员工自购设备可能因管理不到位导致数据风险。

支持移动办公与出差需求

若员工需频繁出差或在家办公，自购设备更灵活，无需依赖公司统一调配。

环保与可持续发展

租赁设备延长使用寿命，减少电子垃圾产生，符合现代企业的社会责任。

总结：

公司让员工自购电脑的核心逻辑是权衡成本与效益，通过补贴机制将经济负担转移给员工，同时利用员工对设备的熟悉度提升使用效率。但需注意合同条款以明确所有权归属，避免法律风险。