IBM将PC业务出售给联想的原因可从以下两方面分析：

一、技术层面落后

硬件性能不足

2000年代初期，IBM的PC产品逐渐被戴尔、惠普等竞争对手超越，硬件配置（如处理器速度、内存容量）已无法满足市场需求。例如，联想通过收购IBM PC业务后，迅速推出性能更强的产品，满足用户对高效能计算的需求。

软件生态落后

IBM PC主要运行Windows 95/98操作系统，而此时Windows XP等新型操作系统逐渐普及。联想通过此举获得了开发新软件的先机，进一步巩固了市场地位。

二、战略调整需求

聚焦核心业务

IBM将PC业务出售后，能够将资源向服务器、云计算等新兴领域倾斜，这些领域具有更高的技术门槛和利润空间。例如，IBM在服务器领域长期保持领先地位，出售PC业务有助于其专注核心竞争力的提升。

应对市场竞争

当时PC市场竞争激烈，联想通过收购IBM PC获得了品牌授权和部分技术资产，但需通过创新产品（如ThinkPad系列）重新建立市场认可度。此举被视为其主动调整策略，而非被动接受衰落。

补充说明

商标授权条款：

IBM以125亿美元的价格将PC业务出售给联想，允许联想在2006年后使用ThinkPad品牌，但逐步过渡到Lenovo标识。

历史遗留问题：部分用户提到的2006年后购买的ThinkPad若为台式机，可能属于授权生产阶段，与笔记本电脑无关。

综上，IBM出售PC业务是出于技术迭代和战略转型的综合考虑，而联想则通过此举实现了业务的转型与升级。