戴尔电脑销售表现不佳的原因可归纳为以下多方面因素，综合了市场环境、产品策略和经营管理的挑战：

一、市场竞争环境变化

本土品牌崛起

华为、联想等本土品牌通过高性价比产品、本土化策略和持续创新，快速抢占市场份额，挤压了戴尔的市场空间。

国际品牌竞争压力

全球市场主流机型（如12代/13代酷睿处理器）技术领先于戴尔，其产品配置相对落后，导致竞争力下降。

二、产品策略与定位问题

创新不足

戴尔在产品创新方面滞后，未能及时推出符合市场需求的新品，尤其在游戏本、轻薄本等细分领域表现乏力。

价格策略不当

部分高端机型定价过高，与华为、联想的性价比路线形成鲜明对比，导致消费者转向其他品牌。

产品线单一

依赖传统笔记本业务，未能有效拓展游戏本、AI电脑等新兴领域，错失市场增长点。

三、经营策略与管理问题

直销模式局限性

直营模式虽曾带来成本优势，但后期在产品支持、售后服务等方面表现不足，且无法快速响应市场变化。

去中国化战略失败

减少对中国制造业依赖导致供应链成本上升，同时失去本土化优势（如售后服务网络），进一步削弱竞争力。

成本控制问题

部分机型采用非标准配置（如单热管散热）以降低温度、提高利润率，但牺牲了性能和用户体验。

四、宏观经济与行业趋势影响

全球需求放缓

随着疫情后经济复苏缓慢，企业及消费者对PC的需求增长乏力，导致整体市场萎缩。

行业竞争加剧

惠普等竞争对手通过设计优化、营销策略反超戴尔，形成“双寡头”竞争格局。

五、其他关键因素

供应链与成本管理：

全球供应链波动和原材料成本上升挤压利润空间。

财务策略：持续亏损导致资本投入受限，影响创新和市场拓展能力。

总结：戴尔面临多重挑战，需在产品创新、市场定位和经营策略上调整。未来需关注细分市场需求（如游戏本、AI设备），优化成本结构，并加强本地化服务能力以重振竞争力。