联想作为全球最大的电脑组装厂商，其规模和地位的形成是多重因素共同作用的结果。以下是关键原因分析：

一、硬件组装能力

全球供应链整合

联想通过收购富士通PC部门51%股权，成为全球最大电脑组装厂商，拥有从处理器（Intel/AMD）、内存（镁光/三星）、硬盘（SK Hynix）到屏幕（京东方/友达光电）等核心部件的完整供应链体系。这种垂直整合能力使其在成本控制和产品多样性上具有显著优势。

硬件配置优势

联想电脑以“硬件堆料”著称，例如拯救者R7000P系列常居京东游戏本销量榜首，表明其高端机型在性能配置上能满足市场需求。

二、市场策略与渠道优势

中国市场主导地位

联想在中国PC市场占据40%以上的份额，主要依赖政府采购和商用大客户业务（贡献54.5%）。这种市场集中度使其能够通过规模效应降低成本，并获得政策支持。

低价策略与全球化布局

联想通过在不同地区实施差异化定价策略，例如美洲市场以低价吸引消费者，从而平衡全球利润。2021年数据显示，联想在中国市场利润远超美洲市场。

三、其他关键因素

民族品牌优势

作为中科院背景企业，联想在中国政府采购中具有天然优势，进一步巩固了其市场地位。

管理因素

柳传志的长期战略和杨元庆的运营能力对联想的发展起到了关键作用，包括收购外国品牌、优化供应链管理等。

四、面临的挑战

尽管联想在硬件和渠道上具有优势，但其市值（约123亿）与全球第一的规模存在差距，主要受限于手机业务失利（2013年市场份额仅第五）和PC行业整体增速放缓。未来需通过技术创新和多元化产品线提升竞争力。

综上，联想的规模是硬件实力、市场策略和管理能力的综合体现，但需持续创新以应对行业变革。