日本在电脑生产领域的布局调整是多重因素共同作用的结果，主要可归纳为以下三点：

一、产业战略调整与资源优化

核心领域聚焦

日本企业逐步放弃电子终端设备的生产，将资源向核心技术领域倾斜。例如，NEC曾是全球最大PC厂商，但逐渐转向超级计算机等高端领域；索尼则完全退出了个人电脑市场。

产业链重构

通过出售电脑、存储器等终端业务，日本企业将资金和产能转向上游核心部件的研发与制造，如半导体、显示技术等。这种“章鱼式”经营模式使日本企业能够覆盖更广泛的产业链环节，提升整体竞争力。

二、市场需求与竞争环境变化

智能手机冲击

智能手机普及导致个人电脑需求大幅下降，企业转向企业级市场或新兴领域。例如，2012年日本电脑产量同比减少1.1%，其中台式机产量下降8.6%，但企业仍需维持约1000万台年更新量。

全球化竞争压力

随着中国等新兴经济体在劳动成本和产业链整合方面的优势显现，日本企业为降低成本、提高效率，逐步将电脑生产外包给中国等国家。例如，东芝、松下等企业曾将白电、电视业务出售给国际巨头。

三、政策与安全因素

技术泄密风险

日本政府曾以“防止中国电脑渗透”为由，通过“泄密案”严查国内电脑产业，推动本土化生产以保障信息安全。

产业政策引导

政府通过补贴、税收优惠等政策，鼓励企业向人工智能、机器人等战略领域发展，进一步挤压了传统电脑业务的生存空间。

总结：

日本不生产电脑的核心逻辑是产业升级与资源优化，通过放弃低利润的终端制造，集中资源发展核心技术和新兴领域，同时借助全球化布局降低成本。这一策略虽导致日本电脑市场份额萎缩，但也为其在高端制造领域保持竞争力奠定了基础。