夏普收购东芝电脑业务的核心动因可归纳为以下三点：

一、品牌复兴与市场定位

东芝品牌价值

东芝作为全球知名的老牌电脑品牌，曾于上世纪90年代占据全球笔记本电脑市场领先地位。其品牌影响力和技术积累（如Dynabook系列）为夏普提供了重要的市场认可度。

夏普的战略回归

夏普在2016年被富士康收购后，逐步退出电脑市场转型家电领域。2018年收购东芝PC业务标志着其时隔8年重返IT市场，旨在恢复品牌影响力和市场份额。

二、业务转型与资源整合

富士康的支持

富士康在此次交易中发挥了关键作用，利用其强大的零部件采购能力和生产制造优势，帮助夏普快速恢复PC业务的竞争力。例如，富士康曾以3888亿日元收购夏普66%股权，为其后续发展奠定基础。

东芝业务的优化

东芝通过出售电视、白家电等非核心业务（如出售给海信、美的等）优化资产结构，腾出资源支持PC业务的重组。夏普收购后，计划保留东芝品牌，利用其技术沉淀和市场渠道实现双赢。

三、市场环境与战略布局

应对竞争压力

随着苹果、华为等企业的崛起，传统PC市场竞争加剧。夏普通过收购东芝，旨在借助其品牌和富士康的制造能力，提升市场竞争力。

多元化发展

收购东芝PC业务是夏普多元化战略的重要一步，旨在拓展业务领域，降低单一产品线带来的风险。

总结

夏普收购东芝电脑业务是品牌复兴、资源整合与战略转型的综合考量。通过保留东芝品牌并依托富士康的制造优势，夏普希望重振PC市场地位，同时实现业务的多元化和可持续发展。