华为选择购买惠普电脑的原因可归纳为以下三点，结合市场环境、供应链策略及企业战略综合分析：

一、外部环境变化与供应链风险规避

国际供应链限制

华为近年来面临美国制裁等外部压力，其全球化供应链体系受到冲击，尤其在关键零部件供应和软件生态方面存在不确定性。惠普作为美国企业，虽受同一政策影响，但通过调整供应链布局（如预装国产操作系统、强化本地化服务），在稳定供应方面表现更灵活。

国产化适配需求

中央采购项目对国产化适配有明确要求。惠普在此次中标中预装了麒麟处理器和统信操作系统，满足了中国市场的技术自主化需求，而华为因坚持使用美国技术被排除在外。

二、产品策略与市场定位调整

性能与稳定性考量

惠普商用电脑以稳定性、兼容性和长期支持服务著称，尤其适合政府机构和企业用户。华为虽在性能和创新设计上有优势，但部分型号（如MateBook 16s）存在屏幕刷新率低、接口较少等短板，可能无法完全满足高端机构的需求。

差异化竞争策略

惠普通过灵活调整产品配置（如高性价比的联想小新Pro 16对比华为同价位产品），在商用市场与华为形成差异化竞争。华为则可能将资源向核心技术领域倾斜，而非直接参与此类政府采购。

三、企业战略与社会责任

市场空间重构

惠普等国际品牌的退出为国产PC厂商（如联想、华硕、华为、小米）腾出市场空间。华为可能借此机会进一步拓展国内市场份额，同时推动国产化进程。

安全与合规性

政府采购项目对数据安全和系统稳定性要求严格。惠普在投标中强调了对数据加密、系统更新的承诺，契合了中央采购的合规性需求。

总结：

华为购买惠普电脑是应对外部环境变化、规避供应链风险、满足国产化需求的多重策略。未来华为可能继续与惠普等企业保持合作，同时加强自身在核心技术（如芯片设计）的布局。