神舟电脑价格较低的原因主要归结为以下因素，综合了市场策略、成本结构及行业竞争环境：

一、品牌定位与市场策略

明确的市场定位

神舟主打中低端市场，以高性价比为核心，通过简化配置和营销策略吸引价格敏感型消费者。这种策略使其在市场竞争中避开与高端品牌的直接竞争。

价格战与促销策略

近年来行业价格战频繁，神舟通过激进的价格策略（如首发价低于成本价）快速抢占市场份额。例如，部分型号首发时利润仅10%-20%，后续逐步上调至常规利润率。

薄利多销模式

神舟采用薄利多销策略，长期保持10%-20%的利润率。这种模式依赖大规模销售降低成本，但牺牲了部分利润空间。

二、成本控制与供应链管理

国产化与供应链优化

作为国产品牌，神舟无需支付进口关税和代理费用，且通过规模化采购降低硬件成本。例如，使用广达等代工厂生产，利用国产廉价的装配劳动力。

硬件配置与妥协

为降低成本，神舟在硬件配置上可能进行一定妥协（如非原装散热系统、后装系统等），但这些调整未显著影响核心性能。

积压产品清仓

神舟常以折扣价采购上一代积压硬件，降低生产成本。例如，在CPU更新换代时，低价购入旧款产品用于生产。

三、其他因素

售后服务差异

部分用户反馈神舟售后服务质量参差，但品牌本身无强制保修政策，消费者需自行承担风险。

市场认知与目标用户

神舟明确将目标用户定位为预算有限的用户群体，广告宣传也多聚焦性价比而非高端功能。

总结

神舟电脑便宜的核心在于其精准的市场定位、有效的成本控制策略（包括国产化、供应链优化及价格战）以及薄利多销的经营模式。然而，用户需注意其硬件配置可能存在的妥协，以及售后服务的不完善风险。