海尔逐步退出电脑业务的原因可归纳为以下战略调整和外部环境变化：

一、核心战略转型

资源优化与聚焦

海尔在2001年调整后，将资源向白电业务倾斜，目标是成为全球前三的家电制造商。为降低成本、提高效率，海尔选择将电脑业务外包给专业厂商（如富士康），集中资源强化研发、质量控制和售后服务。

品牌定位升级

海尔电脑因缺乏专业IT背景，在市场竞争中逐渐被惠普、戴尔等品牌取代。为避免与这些品牌直接竞争，海尔调整策略，将电脑业务转型为品牌商，通过销售渠道推广产品，而非直接生产。

二、外部环境压力

市场竞争加剧

国内PC市场竞争激烈，联想、戴尔等国际品牌占据中高端市场，而海尔难以突破其市场格局。此外，国际厂商（如惠普、戴尔）在技术研发和品牌影响力上具有明显优势。

渠道与供应链限制

海尔电脑曾因供应商账款问题、生产外包管理不善等导致供货危机，进一步削弱了其市场竞争力。相比之下，TCL等品牌因渠道薄弱、品牌老化等问题，最终退出了PC市场。

三、历史决策影响

早期战略失误

海尔电脑自1998年进入该领域后，长期未取得显著成绩，品牌定位与市场需求脱节。

分拆与重组

2009年海尔曾计划将电脑业务分拆上市，但因市场环境变化取消，最终未能恢复元气。

总结

海尔退出电脑业务是集团战略调整与市场环境共同作用的结果。通过聚焦白电主业，海尔成功成为全球家电巨头，而电脑业务因竞争压力、管理问题逐步被边缘化。这一案例也反映了家电企业跨界IT领域的普遍困境：专业门槛高、品牌定位难、渠道协同不足等。