NEC电脑停产的原因可归纳为以下核心因素，结合历史背景和市场环境综合分析如下：

一、市场定位与策略问题

高端定位与性价比不匹配

NEC笔记本以高端市场为主打，但在中国市场面临以下问题：

定价较高，与国产中低端品牌（如联想、惠普）竞争力不足；

缺乏针对大众市场的产品线，无法满足中端需求。

渠道策略失效

早期依赖传统经销商网络，但未能及时适应电商和线上渠道的变革；

2006年已退出欧洲市场，显示其全球市场布局存在战略短板。

二、产品与品牌因素

质量与售后问题

2007年爆发的“抗静电能力不足”事件导致消费者信任崩溃，后续维修成本高昂；

售后网络覆盖不足，进一步加剧了市场口碑恶化。

品牌定位水土不服

日本品牌习惯高端市场，但中国市场更注重性价比和本土化需求，NEC未能有效调整策略。

三、行业竞争环境

本土品牌崛起

国产笔记本品牌（如华硕、戴尔）通过技术创新和价格优势快速抢占市场份额；

聚创集团等新兴品牌通过差异化产品（如游戏本）分流客群。

国际竞争压力

惠普、戴尔等国际品牌通过全球化布局和产业链整合巩固了市场地位；

NEC在欧洲、中东等地区的退出策略也反映了其全球业务调整。

四、财务与战略调整

连年亏损导致退出

2006年因连续亏损被迫出售欧洲PC业务，2007年进一步收缩中国市场投入；

2014年退出中国市场是其全球业务重组的一部分，旨在优化资产结构。

战略重心转移

NEC将资源向服务器、存储等核心领域倾斜，减少对PC业务的依赖。

总结

NEC电脑停产是多重因素共同作用的结果：高端定位与市场需求的错位、渠道与产品策略的滞后、激烈竞争环境下的战略调整，以及财务压力驱动的全球业务优化。这一案例反映了日系品牌在新兴市场面临的普遍挑战。