Lisa电脑的失败可以归因于 多个因素的共同作用，包括：

市场定位和产品价格

Lisa电脑定位过于高端，价格昂贵，与苹果公司的市场定位和现有客户群体不符。对于苹果公司来说，1万美元的价格是昂贵的，而对于市场、分销渠道和现有客户来说，这个价格是不可接受的。

技术问题和性能

Lisa的操作系统复杂，虽然支持多任务处理，但Motorola 68000微处理器性能不足，导致执行缓慢。

随机捆绑的文字处理软件降低了第三方开发者开发程序的意愿。

所附带的磁盘机Twiggy不够稳定，进一步影响了用户体验。

公司内部管理和流程问题

苹果公司内部有许多擅长管理流程的人，但他们并不理解工作内容，导致Lisa电脑在开发和管理上存在诸多问题。

封闭的生态系统和缺乏兼容性

苹果没有开放自己的架构，坚持使用自家的封闭系统，这使得Lisa电脑难以与市场上的兼容机竞争。

商业策略失误

苹果在Lisa电脑上的商业策略失误，包括高昂的定价和未能吸引足够的第三方开发者，导致其市场表现不佳。

综上所述，Lisa电脑的失败是由于其在市场定位、技术性能、公司管理、生态系统和商业化策略等多个方面存在严重问题，最终导致其未能在市场中取得成功。