神舟电脑的发展历程中经历了多次失败，主要原因可归纳为以下几方面：

一、上市失败经历

2005年港交所上市失败

由于公司净利润与经营现金流存在显著差异，且未能合理解释存货周转率下降但毛利率上升的现象，导致上市计划搁浅。

2008年创业板上市流产

国内金融危机爆发，市场环境恶化，导致上市进程终止。

2011年创业板IPO被拒

证监会认为公司存在持续盈利能力不足、控制权问题（创始人吴海军持股比例近90%）及市场竞争环境变化等风险，最终未获批准。

二、市场竞争与经营策略问题

成长性不足

长期依赖低价销售策略，忽视产品创新和品牌建设，导致市场竞争力下降。

价格战与营销战

为争夺市场份额，频繁陷入价格竞争，压缩利润空间，影响可持续发展。

产品线单一

主要依赖电脑配件销售，缺乏多元化的产品布局，易受行业波动影响。

三、内部管理问题

股权结构争议

控股股东权力过大，可能导致决策独断、内部监督失效。

人事变动频繁

高层管理人员频繁更替，影响企业战略稳定性和执行效率。

供应链管理问题

部分供应商资质不足或供货不稳定，影响生产进度和产品质量。

四、其他关键因素

财务指标异常：

如存货周转率与净利润不匹配、应收账款过高。

法律风险：知识产权纠纷、合同纠纷等潜在法律问题。

总结：神舟电脑的失败是多重因素共同作用的结果，包括上市门槛、市场竞争、经营管理及战略定位等。近年来，公司虽尝试转型，但需克服历史包袱和市场竞争压力，才能实现可持续发展。