收购联想电脑的原因可以从战略、技术和市场三个维度综合分析：

一、战略层面

全球化战略的必然选择

联想通过收购IBM PC业务，能够快速获得国际品牌影响力和销售渠道，弥补其在国内市场增长乏力的局面。当时联想主要依赖本土市场，国际化进程缓慢，收购IBM PC是其全球化战略的关键一步。

业务多元化与风险分散

联想通过并购IBM PC，将业务从单一的PC市场扩展到全球市场，降低了对单一市场的依赖风险。同时，IBM的软件和服务业务与联想的硬件业务形成互补，提升了整体抗风险能力。

二、技术层面

技术互补与研发能力提升

IBM的ThinkVantage等先进技术可以弥补联想在研发创新方面的不足，增强其产品竞争力。通过吸收IBM的技术积累，联想能够开发出更具市场竞争力的产品。

知识产权与专利整合

收购后，联想获得了IBM的重要知识产权和专利，进一步巩固了其技术优势，并为后续的研发创新提供了资源支持。

三、市场层面

市场份额与品牌价值提升

IBM PC业务拥有全球领先的市场份额和品牌知名度，联想通过收购可以迅速扩大其全球销售渠道和市场份额。例如，联想借此机会进入北美和欧洲市场，成为全球最大的个人电脑供应商之一。

战略协同效应

联想在中国市场的生产制造优势与IBM的全球销售网络形成协同，双方通过合资企业共享资源，降低成本并提高效率。

总结

收购联想PC业务是联想在面临市场竞争压力时，通过全球化战略、技术整合和市场拓展实现转型的关键举措。这一决策不仅提升了联想的全球竞争力，也为其后续的多元化发展奠定了基础。