联想电脑在市场竞争中逐渐被其他品牌超越，主要原因可归纳为以下几方面：

一、核心问题：性价比低

价格与性能不匹配

联想电脑普遍存在价格较高但配置较低的情况，尤其在2000年后，其产品线逐渐被神舟、华为等品牌以更高性价比取代。例如，同价位产品中，联想可能放弃内存等核心配置以降低成本。

品牌定位偏差

联想曾以高端商务市场为主，忽视了大众消费市场。其产品线长期定位于中高端，导致价格与市场接受度脱节。

二、战略与运营问题

过度依赖收购

收购IBM ThinkPad后，联想将资源向服务器业务倾斜，削弱了PC领域的研发投入，导致产品创新不足。

忽视核心竞争能力

联想缺乏自主核心技术（如处理器设计），长期依赖硬件代工，利润被压缩。

三、市场竞争环境变化

新兴品牌的冲击

小米、华为等品牌通过高性价比策略和生态链整合，迅速抢占市场，挤压了联想的生存空间。

消费需求升级

消费者对轻薄化、高性能笔记本需求增加，而联想的笔记本在散热、续航等关键指标上表现不佳。

四、其他争议点

售后服务争议：

部分用户反馈联想售后服务响应速度较慢，且存在组装厂标签的负面标签。

软件体验问题：预装广告较多，系统定制化程度低，专业软件兼容性存在瑕疵。

总结

联想电脑的困境是多因素共同作用的结果，包括战略定位失误、市场竞争加剧、成本控制不当等。未来需通过提升产品力、优化成本结构、加强创新等手段，重塑市场竞争力。