保险公司在“开门红”期间通过合规管理实现可持续发展的关键措施可分为以下几方面：

一、强化内部管理

完善制度体系

建立健全财务资产、保险产品及行政管理的严格制度，及时发现并纠正经营违法行为，防范经营风险。通过动态调整管理手段，提升公司运营效率与监管水平。

落实预算与费用管理

严格预算编制与执行全链条管理，平衡规模与价值、费用与利润，杜绝恶性竞争。通过报行合一机制，规范产品定价与费用支出，确保实际费用不高于报备金额。

强化内部控制与审计机制

定期开展安全技术检查与内部审计，保障财务交易安全可靠。建立大数据筛查模型，防范套利风险与销售违规行为。

二、优化产品与服务

回归保障本源

以消费者真实需求为导向，公平合理设计保险产品，优化产品供给结构，避免过度依赖高费用换取短期业绩。例如，科学确定预定利率、保证利率等精算假设，保持红利分配政策连贯性。

提升服务质量

拓展服务渠道，加大网络技术投入，提供便捷的在线服务。完善精细化合规管理制度，充实基层监督力量，推进合规责任向基层穿透。

三、规范销售行为

打击违规操作

严查销售误导、强制捆绑搭售等侵害消费者权益的行为，完善投诉处理机制，保护合法权益。通过培训与考核提升销售人员合规意识，建立以消费者为中心的服务文化。

强化销售渠道管理

规范线上线下销售行为，建立大数据风控模型，防范承保空档与纠纷风险。

四、长期战略与合规文化

平衡发展指标

科学制定年度业务计划，平衡规模、价值、费用、利润等指标，避免激进发展。通过绩效考核引导员工合规经营，形成良好的企业文化。

持续合规监督

建立纪检合规资源整合机制，协同开展风险处置与问责，推动合规责任全面覆盖。

通过以上措施，保险公司在“开门红”期间既能实现业绩增长，又能确保合规经营，实现可持续发展的目标。