员工绩效考核表给公司或部门的建议应当包括以下几个关键点：

明确考核目标：

绩效考核的目标应该与公司的整体发展战略相一致，并能够分解为具体的战略目标。考核的目标应该是为了培养更有能力、更有水平的人才，而不是单纯地作为扣钱的手段。

合理设置考核指标：

考核指标应该全面、合理，并且包括加分项和扣分项，以激励员工积极工作并追求卓越。同时，考核指标应该遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性。

加强沟通与反馈：

在绩效考核过程中，应该与员工进行充分的沟通，确保他们了解自己的工作表现和目标，并及时给予反馈和指导。这有助于员工改进工作方法，提高工作效率。

建立激励机制：

通过设立奖励和惩罚机制，激活员工的活力和竞争力，做到人尽其才，才尽其用。奖励可以包括晋升机会、奖金、表扬和认可等，惩罚则应当适度，以起到警示作用。

定期检查与调整：

绩效管理工作应该定期进行检查，以确保目标的达成，并根据实际情况进行必要的调整。这有助于及时发现问题，并采取相应措施，避免年底出现无法挽救的情况。

营造良好的考核环境：

公司应当为员工提供一个公平、公正、透明的考核环境，确保绩效考核结果能够真实反映员工的工作表现，并作为改进工作和奖励的依据。

关注员工发展：

绩效考核的目的不仅仅是评价员工过去的工作表现，更重要的是促进员工的个人发展和职业成长。因此，在考核过程中，应当关注员工的长期发展和潜力。

多部门协同合作：

绩效考核不仅仅是人力资源部门的责任，还应当与公司的其他部门密切合作，确保考核工作的顺利进行和结果的准确应用。

通过以上建议，公司或部门可以制定出更加科学、合理的绩效考核体系，从而提高员工的工作积极性和公司的整体绩效。