在撰写绩效面谈不足时，可以从以下几个方面进行阐述：

具体问题和不足之处

明确指出在绩效面谈中发现的任何问题或不足之处。例如，沟通不畅、缺乏自我评估等。

原因分析

分析导致这些不足的原因。例如，工作目标没有达到或工作质量不够高。

改进方案和措施

提出具体的改进方案和措施。例如，制定更明确的工作目标、加强自我学习和提升技能等。

实事求是

在描述不足时，要实事求是，不夸大其辞。

---

在最近的绩效面谈中，我反思到自己在以下几个方面存在不足：

沟通不畅：

在与上级进行绩效面谈时，我有时候表达不清晰，导致对工作目标 和期望理解有偏差。这可能是因为我没有充分准备或者没有及时沟通反馈意见。

缺乏自我评估：

我在绩效面谈中往往只听取上级的评价，却缺乏自我评估和反思。这使得我无法全面了解自己的优势和劣势，也难以提出改进计划。

为了改进这些不足，我计划采取以下措施：

提高沟通能力：

在未来的绩效面谈前，我会充分准备，确保表达清晰，并及时沟通反馈意见。

加强自我评估：

我会更加积极地参与自我评估和反思，以便全面了解自己的优势和劣势，并制定相应的改进计划。

通过以上措施，我相信能够有效提升自己在绩效面谈中的表现。

---

希望这些建议对你有所帮助。