评价领导述职时，应从多个维度进行综合分析，确保评价全面、客观、公正。以下是具体评价维度及方法：

一、核心评价维度

工作成果（德能勤绩廉）

德：

政治立场、政策执行力、道德品质

能：决策能力、问题解决能力、团队领导力

勤：工作态度、勤奋程度、时间管理

绩：任务完成度、项目质量、经济效益

廉：廉洁自律、反腐倡廉意识

问题与改进

问题是否真实存在，分析原因；

改正措施是否具体、可行，是否跟踪落实

精神状态与态度

工作积极性、责任心、服务意识；

面对挑战的态度，团队激励能力

文字表达与沟通能力

述职报告的逻辑性、数据支撑；

反馈接受度、沟通协调效果

二、评价方法与注意事项

量化与质性结合

通过工作数据（如业绩指标、项目完成率）进行量化评估；

结合具体事例（如团队突破、危机处理）展现质性成果

民主测评与自我反思

组织民主测评，广泛听取下属意见；

领导自我剖析，对照问题清单检查

避免主观偏见

评价时客观描述事实，避免过度赞誉或避重就轻；

提出建设性建议，而非单纯批评

关注发展潜力

评估学习能力、适应变化能力；

结合职业规划，判断长期发展前景

三、典型评价框架示例

| 维度 | 评价标准 | 具体表现示例 |

|------------|--------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------|

| 工作成果| 项目按时完成，质量达标，经济效益显著 | 某项目提前3个月交付，成本控制在预算内5%以内 |

| 团队建设| 团队凝聚力强，员工满意度高，创新能力突出 | 新员工培训体系完善，团队年度创新项目数量同比增长20% |

| 个人素质| 政治敏锐，决策果断，作风务实，廉洁自律 | 在政策调整中迅速制定应对方案，长期保持零违纪记录 |

通过以上维度及方法，可以全面评估领导述职内容，既肯定成绩，也指出不足，为领导发展提供客观依据。