5S管理源于 日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的 整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。因这五个日语单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。

具体来说，5S包括以下五个方面：

整理（SEIRI）：

区分必需品和非必需品，及时清理非必需品。

整顿（SEITON）：

对必需品进行定位和标识，明确数量，方便取用。

清扫（SEISO）：

保持工作场所的干净整洁，定期进行清扫。

清洁（SEIKETSU）：

维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境持续整洁。

素养（SHITSUKE）：

培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯和职业素养。

5S管理不仅是一种管理方法，更是一种管理哲学，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其核心理念是“人造环境，环境育人”。5S管理起源于20世纪50年代的日本，并在日本制造业中得到了广泛应用和推广。后来，5S管理逐渐被世界各国所认可，并成为企业现场管理的重要工具之一。