当直接领导被免职时，安慰的方式需要谨慎处理，既要表达关心，又要避免过度同情或不当言论。以下是一些建议：

一、理性分析与情感共鸣

接受现实，表达理解

认识到免职可能是工作调整或组织需要的结果，用“人生每个阶段都有起伏”等话帮助其接受现实。例如：“陈友福凭你的能力，一定能找到更合适的岗位并取得更大成就。”

肯定价值，避免轻视

强调其长期贡献，避免说“如果不是你，我们不会有今天”等可能引发反感的话。可以补充：“你的专业能力是团队宝贵的财富，未来无论在哪里都会发光发热。”

二、情感支持与鼓励

短暂分离，避免过度接触

免职后双方交集减少，建议先保持距离，通过邮件或电话表达关心，而非频繁聚会。例如：“这段时间先调整状态，工作需要时我会尽力提供支持。”

传递信心，强调未来可能

用“塞翁失马，焉知非福”等积极话语，帮助其重燃信心。如：“这只是暂时的调整，未来你会发现新的发展空间。”

三、行动建议

保持专业，避免八卦

不传播未经证实的免职原因，避免在公共场合评论其得失。若收到小礼物或邀请，可婉拒以示尊重

关注发展，提供资源

若可能，介绍其接触新项目或领域的机会，例如：“我最近了解一个相关项目，后续若有需要可以提供信息支持。”

四、经典语录参考

“人生就像一场旅行，有时候需要放下一些东西才能继续前行。”

“失败并不可怕，可怕的是你不敢面对失败。”

“每个人都会遇到挫折，只有勇敢面对才能真正成长。”

注意事项

若免职涉及严重失误，建议保持沉默，避免不当安慰引发误解；

真诚比华丽的辞藻更能打动人，简短有力的鼓励往往比长篇大论更有效。