根据不同的分类标准，团队类型可归纳如下：

一、按组织结构分类

项目团队

围绕特定项目组建，成员具备互补技能，项目完成后可能解散。例如新产品开发团队或市场推广小组。

功能团队

聚焦特定职能领域（如人力资源、财务、营销），成员具有相似专业背景。例如财务分析团队或人力资源部。

跨部门协同团队

成员来自不同部门，整合多领域资源解决复杂问题。例如企业重组项目组。

自我管理型团队

高度自主，自主制定计划、分配任务并监控进度，激发成员创造力。

创新研发团队

专注技术研发或创新，环境宽松，鼓励自由思考和实验。

二、按自主权与存在目的分类

问题解决型团队

以解决具体问题为核心，如质量改进小组或事故处理团队。

自我管理型团队

成员自主决策，企业仅提供资源支持。

多功能型团队

跨越多个职能领域，协同完成复杂任务。

虚拟型团队

基于信息技术，成员分布广泛且虚拟协作。

三、其他特殊类型

平行团队：

临时组建解决特定问题，成员具有兼职性质，可能面临指挥不统一问题。

追随者团队：目标导向，成员平等协作，决策通过集体讨论决定。

虚拟团队：依赖信息技术，成员异地协作。

总结

不同团队类型适用于不同场景，选择时需考虑任务性质、资源可用性和组织目标。例如，创新项目适合自我管理型团队，而紧急任务则更适合跨部门协同团队。