一线生产员工对公司提出建议时，可以从多个角度来考虑，包括工作环境、培训与发展、管理制度、员工福利等。以下是一些具体建议，供参考：

优化工作流程

提出对仓库发货、物流发货单、仪器仪表检修等流程进行优化的建议，以提高工作效率和准确性。

建议公司定期审查和优化工作流程，避免冗余和低效的步骤。

加强培训与发展

建议公司建立合理的员工培训机制，包括企业文化、职业技能、职业道德等方面的培训，并定期进行考核。

鼓励员工参与各种竞赛和活动，以丰富工作情趣，提高积极性和责任感。

强调对管理层和关键岗位员工的培训，确保他们能够胜任公司的发展需求。

完善管理制度

建议明确各岗位的工作职责和权利，减少推诿现象，提高工作效率。

强调诚信的重要性，建议公司在管理和员工互动中坚持诚信原则。

建议公司建立更加明晰的岗位说明书和完善的奖罚制度，以规范员工行为。

提升员工福利

建议公司在节假日和年终给予员工适当的福利补助，如节日礼品、年终奖等，以提高员工的满意度和忠诚度。

考虑到员工长时间面对电脑工作，建议公司提供一些福利品如茶叶、咖啡、方便面等，以激励员工的工作热情。

改善工作环境

建议对办公楼的扶手进行刷漆，为监督评审做充分准备，并确保仪器仪表干净无灰尘。

如果可能，建议公司提供灵活的工作安排，如混合工作选项，以提高员工的工作满意度和效率。

加强沟通与反馈

建议公司加大对各部门、各职位的工作监督力度，随时了解他们的工作动态，并及时给予反馈和指导。

鼓励员工提出意见和建议，建立有效的沟通渠道，让员工感受到自己的声音被重视。

在撰写建议时，建议一线生产员工注意以下几点：

具体明确：尽量提供具体、明确的改进措施，避免模糊不清的建议。

数据支持：如果可能，提供相关数据或案例来支持建议的合理性和必要性。

态度诚恳：以诚恳的态度提出建议，表现出对公司的关心和责任感。

格式规范：建议书应格式规范、条理清晰，便于管理层阅读和理解。

希望这些建议能对你有所帮助。