入职时的心理测评 确实有一定的作用，但其有效性和应用方式需要综合考虑多个因素。以下是一些关于心理测评在入职时作用的分析：

评估候选人的心理素质

心理测评可以通过一系列标准化的测试来评估求职者的个性特征、抗压能力、应对能力和团队协作精神等。这些信息有助于企业更全面地了解求职者的内在特点，以便进行更为精准的岗位匹配。

预测职业表现

心理测评能够通过分析求职者的认知能力和情感状态，预测其在职场中的表现。例如，通过分析求职者的逻辑思维能力和注意力集中程度，可以预测其在工作过程中的决策能力和执行能力。

减少主观因素干扰

心理测评题大多有明确的标准答案或评分标准，尤其是智力测评和专业测评部分，能够相对客观地衡量候选人的能力和素质，减少了单纯依靠简历筛选或面试官主观判断可能带来的偏差和不确定性，使招聘结果更具科学性和可靠性。

关注员工心理健康

心理测评不仅能帮助组织了解候选人的心理状况，还可以在内部招聘中及时发现和解决员工可能存在的心理问题，如抑郁、焦虑等。这有助于维护员工的心理健康，提高员工的工作满意度和幸福感。

提升组织绩效

通过心理测评，组织可以更加深入地了解员工的特点和需求，进而为员工提供更加个性化的培训和发展机会。这不仅能够激发员工的工作积极性，还能显著提升组织的整体绩效。

然而，心理测评并非万能，其结果应结合其他因素（如面试表现、工作经验等）进行综合判断。此外，心理测评的有效性也取决于测评工具的科学性和可靠性，以及解读者的能力和水平。

建议：

选择合适的测评工具：企业应选择经过验证的、科学有效的心理测评工具，确保测评结果的科学性和可靠性。

结合多种评估方法：在招聘过程中，应结合简历、面试等多种评估方法，全面评估候选人的能力和素质。

关注员工心理健康：企业应定期进行员工心理健康测评，及时发现和解决员工的心理问题，维护员工的心理健康。

提供个性化发展机会：根据心理测评结果，为员工提供个性化的培训和发展机会，提升员工的工作满意度和幸福感。