管理者的主要目标和价值观通常包括以下几个方面：

业务目标

管理者的首要任务是实现企业的业务目标，这些目标直接关系到企业的生存与发展以及投资人的投资回报。

业务目标包括提高销售额、市场份额、优化运营效率等，确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。

人才目标

管理者需要制定和完善人才战略，因为人才是企业发展的核心生产力。

这包括招聘和培养高素质的员工，提升团队的整体能力，以及为员工提供职业发展机会，从而增强企业的核心竞争力。

组织价值

管理者致力于通过优化流程、提高效率、创新产品或服务等方式，为组织创造更大的价值。

他们需要确保所有的工作和决策都围绕着实现组织的长期目标和使命进行。

团队合作与协作

管理者需要促进团队内部的有效沟通和协作，以实现组织目标。

他们应该创造一个和谐的工作环境，鼓励团队成员互相支持、分享信息和资源，共同解决问题。

诚信正直

诚信正直是管理者最基本的价值观之一，要求在工作中保持诚实、公正和透明。

管理者应该对员工、同事和上级保持诚信，树立良好的榜样。

尊重与包容

管理者应该尊重团队成员的多样性，包括他们的文化背景、性别、年龄、宗教信仰等，并创造一个包容的工作环境。

通过尊重和包容，管理者可以激发团队成员的创造力和积极性。

个人成就

管理者也追求个人成就，如获得奖项、发表文章、参与行业交流等，以证明自己的专业能力和影响力。

担当精神

管理者的核心价值观之一是担当精神，敢于设定高目标并实现高目标。

他们需要在挑战面前表现出勇气和决心，带领团队克服困难，实现目标。

这些目标和价值观不仅帮助管理者在职业生涯中取得成功，还能促进企业的整体发展和员工的成长。管理者的具体目标和价值观可能会根据其职位、行业、企业文化和市场环境等因素有所不同。