一、开场激励（5分钟）

传递积极心态

- 强调“快乐的心情和灿烂的微笑”是生产力，通过幽默的开场白或分享积极案例，调动团队情绪。

- 例如：“新的一天从感恩开始，感谢团队每个成员的付出，让我们以饱满的热情迎接挑战!”

明确工作方向

- 简要介绍当月销售目标、重点任务及分工，确保每位成员清楚职责。

- 使用SMART原则制定目标（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。

二、团队建设（10分钟）

表扬与认可

- 回顾上月优秀员工表现，具体指出其成功案例（如突出业绩、优秀服务态度等），增强团队信心。

- 采用“三明治法”：先表扬、再指导、后鼓励，避免直接批评。

团队协作强调

- 通过小游戏或团队互动环节（如销售技巧分享、情景模拟），提升协作能力。

- 强调“团结进取，追求卓越”，营造积极向上的团队文化。

三、个人成长激励（10分钟）

技能提升计划

- 安排销售技巧培训或行业动态分享，帮助员工掌握新知识。

- 鼓励员工设定个人成长目标，并提供资源支持。

职业发展引导

- 讲解职业发展路径，强调持续学习的重要性，帮助员工明确职业方向。

- 例如：“销售不仅是业绩问题，更是自我挑战的过程，让我们一起成长!”

四、总结与行动部署（5分钟）

月度计划解读

- 详细说明本月销售计划、关键节点及考核标准，确保目标可执行。

- 强调“日事日毕、日清日高”的工作习惯，培养责任意识。

激励语与闭幕

- 用激励性语言总结：“今天的努力，铸就明天的辉煌，让我们以破茧成蝶的信念冲刺目标!”。

- 结束时宣布下月重点关注的销售策略或活动，保持团队关注度。

注意事项：

晨会时间不宜过长，控制在30-45分钟内，避免拖延；

主管需根据团队特点调整激励方式，避免“打鸡血式”演讲；

可结合季节或项目特点，增加主题性内容（如节日促销、新品推广等）。