关于工作解决问题能力的评价，可以从多个维度进行综合考量，以下是具体评价要点及示例：

一、核心能力维度

分析判断能力

能够迅速理解问题本质，运用专业知识或经验提出合理解决方案。例如，在面对设备故障时，能快速定位问题根源并提出有效修复方案。

执行与反馈能力

执行方案时效率高，能提前规划时间节点并确保按时完成。同时，善于根据执行结果调整策略，形成闭环管理。

学习与适应能力

面对新问题时，能快速学习相关知识，适应变化环境。例如，通过培训掌握新设备操作后，立即应用到实际工作中。

二、行为表现维度

责任心与主动性

对工作充满热情，主动承担责任，遇到问题不推诿。如主动加班完成紧急任务，或主动提出改进工作流程的建议。

团队协作与沟通能力

与团队成员保持良好沟通，善于协调资源解决问题。例如，在跨部门项目中，能有效整合各方意见，推动项目进展。

抗压与应变能力

在高压环境下保持冷静，灵活应对突发情况。如项目进度受阻时，能迅速调整计划并恢复执行。

三、成果与影响维度

问题解决效率

通过优化流程或创新方法，显著缩短问题解决周期。例如，将某项任务处理时间缩短30%以上。

质量与效果

解决方案不仅解决表面问题，还能预防类似问题再次发生。如推行全面质量治理后，工程合格率提升20%。

创新与改进

常提出新颖观点或改进方案，提升团队整体绩效。例如，引入自动化工具后，降低人工成本15%。

四、评价示例

"该员工在解决问题时展现出了卓越的分析判断能力，曾通过数据驱动的方法快速定位系统故障点。同时，其执行力和责任心确保了解决方案的落地实施，且通过持续优化流程，将问题解决周期缩短了25%。此外，他还主动分享经验，带动了团队整体问题解决能力的提升"。

通过以上维度及示例，可以全面、客观地评价一个人的工作解决问题能力，既关注过程也注重结果。