销售团队主管激励员工的方法包括：

设定明确的目标

设定清晰、具体、可衡量的年度销售总目标，并将目标细化为季度和月度目标，让每个成员明确自己的任务方向。

提供培训和发展机会

定期举办销售技巧和产品知识培训，帮助团队成员提升专业技能和综合素质，促进职业发展。

给予奖励和认可

通过月度奖金、季度高额奖励、年度重磅嘉奖和特别项目专项奖等方式，激励员工卓越表现，并通过荣誉证书、优秀员工评选和内部晋升等手段满足员工的精神需求。

提供挑战性的工作

设定具有挑战性的销售目标，激发团队成员的竞争意识和求胜欲望，并通过设立挑战目标、激发竞争意识来激励员工。

维护良好的工作氛围

通过定期组织团建活动、庆祝成功，增进团队成员之间的感情，形成融洽的团队氛围，并关注团队成员的个人需求和情感状态，给予支持和理解。

赋予自主权

给予销售团队一定的自主权，让他们有权决定如何达成销售目标，并鼓励他们主动提出创新的销售策略和方法。

实施有效的绩效考核机制

建立精确、科学的绩效考核机制，确保激励制度的公平性和有效性。

运用多种激励手段

结合经济回报、荣誉表彰、晋升机会、培训和发展、工作环境和氛围等多种激励手段，全面激发员工的积极性和创造力。

通过上述方法，销售团队主管可以有效地激励员工，提高团队的整体业绩和凝聚力。