岗位工作设想是对未来工作的一种规划和预期，它帮助你明确目标、分配任务、预测风险，并制定相应的策略。以下是撰写岗位工作设想的一些关键步骤和要点：

明确岗位认识

开始之前，先对岗位本身进行深入的理解。这包括了解岗位的主要职责、所需技能、工作环境等。

关键部分详细规划

确定岗位工作中的关键部分，并对其进行详细的介绍和安排。这应该包括工作的轻重缓急，以及如何分配资源和时间。

态度与行为举止

设定工作人员应有的态度和行为举止，这对于新员工尤其重要，因为这些因素会直接影响工作表现和团队协作。

全面详细规划

确保工作设想全面详细，涵盖所有必要的方面，如人力、物力和财力等。

风险与问题预测

预测可能出现的风险和问题，并针对这些问题制定措施和备选方案。

制定行动计划

将工作设想转化为具体的行动计划，包括具体的步骤、时间表和责任分配。

格式与结构

设定一个清晰的格式和结构，通常包括设想的名称、订立设想的日期、以及具体的内容。

遵循指导原则

在撰写过程中，遵循相关的指导原则和方针政策，确保设想的合理性和可行性。

创新与改进

在设想中加入创新元素，提出改进工作的建议，以适应不断变化的工作环境。

审阅与修改

完成初稿后，进行多轮审阅和修改，确保设想的准确性和完整性。

征求意见

在最终确定之前，可以征求同事或上级的意见，以便进一步完善设想。

持续更新

随着情况的变化，定期更新工作设想，确保其始终保持时效性和相关性。

撰写岗位工作设想时，要保持清晰、具体和实际，同时确保它能够指导你的工作并帮助你实现目标。记住，一个好的工作设想不仅是一份计划，更是一种激励和承诺。