财务对标管理的主要目标和任务包括以下几点：

提升企业核心竞争力：

通过财务对标管理，企业能够发现自身的差距，并制定和实施追赶先进的战略方案和措施，从而提升企业的核心竞争力。

获取最佳劳动效率和经济效益：

财务对标管理的核心目标之一是提高企业的劳动效率和经济效益，通过优化财务管理行为，防范财务风险，保证财务运行安全，保护企业资产安全。

了解自身财务状况和经营绩效：

通过对比分析对标对象的财务报表及相关数据，企业可以了解自身在行业中的财务状况和经营绩效，发现存在的问题和不足。

制定改进措施：

根据财务指标分析的结果，企业应制定相应的改进措施，包括提高收入、降低成本、优化资产结构、控制负债风险等方面，并考虑如何提高财务管理水平，如优化财务管理流程、提高信息化水平等。

持续跟踪与调整：

财务对标工作是一个持续的过程，企业应定期跟踪对标对象的财务状况和经营绩效，根据实际情况及时调整改进措施，确保财务管理工作持续优化。

学习最佳实践：

财务管理对标分析是一种评估和比较企业财务管理实践的方法，通过对比分析，企业能够学习行业内其他领先企业或标杆企业的最佳实践，从而推动公司财务绩效的持续优化。

增强市场竞争力和财务稳健性：

通过对标分析，企业能够更清晰地了解自身在财务管理方面的优势和不足，制定针对性的策略和措施，实现成本控制、资本结构优化、现金流管理等方面的提升，最终增强企业的市场竞争力和财务稳健性。

实现科学发展：

财务对标管理以实现科学发展为目标，通过规范企业财务管理行为，防范财务风险，保证财务运行安全，保护企业资产安全，提高企业经济效益。

综上所述，财务对标管理的主要目标是通过对比分析和学习最佳实践，提升企业的财务管理水平和经营绩效，增强企业的市场竞争力和财务稳健性，从而实现企业的长期发展目标。