“双对标、双激励”是一种结合绩效考核与激励机制的管理模式，其核心内容可分为以下要点：

一、双对标的内涵

与同行对标

通过对比行业内优秀企业的管理经验、技术手段和经营绩效，学习其先进之处，缩小与行业标杆的差距。

与先进对标

既包括与行业一流企业对标，也包含与集团内部先进部门对标。前者侧重外部竞争力提升，后者聚焦内部管理优化。

二、双激励的机制

在JYKJ体系统领下，设立专项奖励，与月度绩效考核激励形成互补：

生产指标激励：

通过量化考核生产任务完成情况，激励员工提升效率。

经营绩效激励：结合成本控制、质量达标等维度，对经营成果进行综合评价。

三、实施路径与目标

组织架构保障

成立专门的对标管理组织机构，负责标杆选择、指标分解和过程监控。

关键措施

建立成本管控平台，与同类型机组对标分析，制定59项改进措施，预计同比压控成本2567万元。

应用智能寻优系统，通过动态调整指标量化激励，降低供电煤耗和厂用电率。

推行燃煤零库存、大集控等精细化管理，实现煤耗、厂用电率分别降低17.3克/千瓦时、0.8%。

核心目标

实现“双跑赢”：跑赢自己（持续改进）、跑赢同行（行业领先），通过管理创新和成本控制提升企业竞争力。

四、核心理念

强调“双赢”目标，通过绩效与激励的协同作用，既推动企业战略实施，又激发员工积极性和创造力。

以上内容综合了电力行业及其他领域的实践案例，具体实施时需结合企业实际情况调整优化。