企业会议的类型多种多样，可以根据不同的标准进行划分。以下是一些常见的企业会议类型及其归纳分类：

按照会议目的划分

战略会议：讨论和决策企业的战略发展方向、目标和规划，由高层管理层参与。

决策会议：解决重要问题、制定重大决策，涉及资源配置、投资决策等。

项目会议：推进企业内部或跨部门的具体项目，包括项目负责人、项目成员、相关部门负责人等。

上情下达会：企业信息向下传递，包括最新动态、CEO特别信息、战略调整等。

下情上达会：上下级交流，下级展示工作成果或提出需求，上级采集信息并质询和指导下级工作。

专题讨论会：多人共同解决当前面临的问题，包括协调会、沟通会、计划会、研讨会等。

决策讨论会：管理者针对企业问题进行决策，内容决定企业命运。

培训性会议：提供员工能力和战斗力的各种培训进修会议。

总结会议：某项工作完成后，对工作进行总结，整理经验教训。

按照举办单位划分

公司类会议：规模大小不一，主题包括管理、协调和技术等。

社团协会类会议：规模从小型地区性组织到全国性协会乃至国际性协会不等。

其他组织会议：如政府机构会议等。

按照会议性质和内容划分

年会：就某一特定主题展开讨论的聚会，涉及多个领域。

专业会议：具体问题展开讨论，可召开分会或大会。

代表会议：代表某一群体或组织召开会议。

论坛：开放讨论平台，议题广泛。

座谈会：就某一议题进行深入讨论。

讲座：专家或领导者就某一主题进行讲解。

研讨会：多人讨论某一专题问题。

专家讨论会：邀请专家进行讨论。

讨论会：一般性问题或事项的讨论。

奖励会议：表彰优秀员工或团队。

其他常见会议类型

经理例会：研究经营管理中重大事项的办公会议，通常每月或每周一次。

经理特别会议：面临重要问题时的临时会议。

部门员工例会：某一部门定期召开的会议，起到通报情况、交流信息、解决问题等作用。

股东大会：股份制企业定期召开的例行性会议，决定公司的最高执行方针。

董事会议：包括董事会例会、董事会特别会议等，负责执行股东会的决定和决议。

监事会会议：监督董事会、总经理或总裁的工作情况。

全体大会：全体人员参加的会议，用于宣布重要事情。

进度会议：对工作进度的汇报和知会。

建议

为了更高效地组织和管理企业会议，建议根据会议的具体目的和参与人员，选择合适的会议类型。同时，定期评估会议的效果，不断优化会议流程和内容，确保会议能够达到预期的目标。