在进行领导干部年度考核个别谈话时，可以从以下几个方面进行：

工作回顾与总结

回顾本年度的工作，总结工作成果和经验教训，发挥好示范引领作用，及时完成相应的政策性任务。

在改进工作方法上，要加强思想的针对性和及时性，针对存在的问题，加强引导和正确落实。

个人表现与不足

从德、能、勤、绩、廉等方面，逐一简要介绍领导干部的主要特点和不足，并简要介绍政治素质方面的表现情况（以具体事例说明）。

询问领导干部对单位、部门和职工作情况的熟悉程度，了解他们对单位领导的看法，以及对本行业今后发展的看法。

建议与意见

听取领导干部对领导班子优化方向的建议，以及对单位存在问题的看法和解决方案。

询问领导干部是否服从组织的工作安排，并了解他们的需求和想法，以便在未来的工作中更好地发挥个人优势。

反馈与改进

对于上级的反馈，保持开放心态，认真对待，并采取积极、诚实和成熟的态度进行回答。

强调在过去一年中的成就和贡献，分享与团队协作、项目管理、问题解决等方面的成功经验。

讨论并明确未来的改进方向，提出具体的改进措施，提升工作能力和质量。

其他注意事项

谈话时要放轻松，发挥自己该有的水平，观点要新颖，态度要诚恳，不要说别人的坏话。

提问要具有针对性，避免泛泛而谈，确保能够深入了解领导干部的实际工作情况。

通过以上几个方面的谈话内容，可以全面、客观地评估领导干部的工作表现，并提供有针对性的反馈和建议，帮助他们更好地改进工作，提升个人和团队的整体绩效。