对主管领导进行评价时，需结合其管理能力、工作业绩、团队协作及个人素质等多方面进行综合考量。以下是具体评价框架及示例：
一、评价维度与标准
目标管理能力 能否制定清晰的战略目标并有效分解执行，带领团队达成业绩指标。
示例：通过精准的目标分解和落地执行，部门业绩连续两年提升20%以上。
团队领导与协作
团队建设能力，能否激发员工积极性，营造和谐工作氛围。
协调资源能力，跨部门合作中能否有效整合资源推动项目进展。
专业能力与决策水平
业务知识储备，能否应对复杂问题并提出创新解决方案。
决策果断性，关键节点能否快速判断并执行。
个人品德与职业素养
遵守规章制度，廉洁自律情况。
服务意识，是否以团队利益为先。
二、评价结构与示例
1. 思想道德与职业素养
该领导思想政治素质高，政治方向坚定，始终以集体利益为重。
严于律己，遵守单位规章制度，诚实守信，具备良好师德。
2. 工作业绩与能力表现
主导项目按时完成，且质量达标，例如成功申请到XX万元国债项目资金。
分析问题能力强，能及时调整策略应对突发情况。
3. 团队建设与协作能力
团队凝聚力强，成员积极性显著提升，年度考核连续两年评为“优秀团队”。
跨部门协作顺畅，有效整合资源推动整体业务发展。
4. 存在不足与改进建议
建议加强对外沟通技巧，以提升项目推进效率。
可进一步优化工作流程，降低执行成本。
三、评价方法与注意事项
民主测评与自我评价结合： 通过360度测评、民主投票及个人述职综合判断。 客观公正原则
分阶段评价：年度考核可分目标完成度、团队发展、个人成长等维度。
四、示例评语模板
> 该领导思想政治素质高，战略规划能力强，带领团队完成年度业绩目标。注重团队建设，激发员工潜力，形成高效协作机制。建议未来加强对外资源整合能力，以应对更大挑战。
通过以上维度及示例，可系统评价主管领导的表现，为组织发展提供参考依据。
