关于考核扣分评语的撰写，需结合具体考核场景和扣分原因进行针对性描述。以下是撰写建议及示例：

一、扣分评语的结构要点

明确扣分事由

精确指出导致扣分的具体行为或业绩指标未达标，如迟到早退、任务未完成、质量问题等。

客观描述问题

用事实说话，避免主观臆断。例如：“某项目延期交付，经调查发现存在计划安排不合理、资源调配不当等问题”。

关联绩效目标

说明该行为对团队或整体目标的负面影响，如“因数据录入错误导致报表延误，影响了后续决策效率”。

提出改进建议

针对问题提出具体可行的改进措施，如“建议优化工作流程，增加数据审核环节”。

二、示例参考

工作态度类扣分

“该员工近期工作积极性明显下降，多次出现迟到现象，且对团队协作任务敷衍了事。建议加强时间管理意识，主动承担工作责任。”

业务能力类扣分

“在项目执行过程中，因专业技能不足导致关键环节出现失误，经培训后仍未能有效改进。需加强业务培训，提升执行能力。”

团队协作类扣分

“与团队成员沟通不畅，多次因意见分歧影响项目进度。建议提高团队协作意识，学会倾听他人意见。”

合规性扣分

“违反公司财务制度，擅自挪用公款用于个人用途。需立即停止违规行为，接受公司调查，并赔偿损失。”

三、注意事项

避免情绪化语言：

以“改进需求”替代“批评指责”，如“希望未来能更注重细节”。

关联职业发展：指出问题对个人职业成长的潜在影响，如“若持续改进，将有助于提升综合管理能力”。

保持格式规范：分段清晰，语言简洁，便于阅读和理解。

通过以上结构化撰写，既能客观反映问题，又能为员工提供明确改进方向。