组织工作的类型划分方式因研究角度和标准不同而有所差异，以下是常见的分类方法及特点：

一、按工作性质划分

项目型组织

以项目为核心，团队成员为临时组建，项目完成后解散。适用于产品开发、工程建设等具有明确目标的任务。

运营型组织

侧重日常运营管理，包括生产、销售、人力资源等持续性工作，强调流程优化和效率提升。

职能型组织

按职能划分部门（如市场、财务、技术等），各部门独立完成专业任务，但可能存在多头领导问题。

矩阵型组织

结合职能与项目需求，员工可能同时向职能经理和项目经理汇报，适合复杂项目环境。

二、按管理层次划分

决策层：

制定战略规划（如高层管理）

管理层：执行战略并管理团队（如中层管理）

执行层：具体操作任务（如基层员工）

监督层：进行绩效评估与质量控制

三、其他分类维度

按目标市场划分：如企业可划分为大众市场、细分市场等

按产品划分：如制造业企业按产品线组织生产

按时间划分：如项目按阶段管理

四、工作内容模块

组织工作还包含干部培养、资源管理、目标设定等模块，如人才培养体系、财务预算管理等

注意：不同分类标准适用于不同场景，实际组织可能同时采用多种类型。例如，一家大型企业可能同时具有职能型、项目型和矩阵型特征。