销售部岗位职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、销售计划与目标管理

制定销售计划：

根据公司战略目标，制定月度、季度、年度销售计划，并分解目标。

目标分解与执行：

将年度目标细化为季度、月度指标，监督执行情况并及时反馈。

预算控制：

合理编制销售预算，监控费用支出，确保资源有效利用。

二、团队管理与发展

团队组建与培训：

招聘、培训销售人员，建立绩效考核体系，提升团队整体素质。

日常工作管理：

分配销售任务，组织晨会、周例会，汇总分析销售数据及客户反馈。

激励与考核：

制定奖励计划，对业绩突出的员工给予激励，对未达标员工进行辅导或调整。

三、市场分析与策略调整

市场调研：

定期收集行业、市场、客户信息，分析市场趋势和竞争态势。

策略制定：

根据市场分析结果，制定营销策略、促销方案及价格调整方案。

风险预警：

预测市场危机，及时调整销售策略以应对潜在风险。

四、客户关系管理

客户维护：

建立客户档案，保持与客户的双向沟通，定期回访客户并解决投诉问题。

合同管理：

审核销售合同，协调客户续签或处理合同到期事项。

客户开发：

通过市场推广、活动拓展新客户，挖掘客户潜在需求。

五、跨部门协作与沟通

内部协作：

与市场部、产品部、客服部等协同工作，确保销售活动顺利推进。

项目支持：

配合完成项目开发、公关活动等专项任务。

信息共享：

定期向上级汇报销售进展、市场动态及团队管理情况。

六、其他职责

文档管理：整理销售数据报表、客户资料等文件，确保信息准确性和保密性。

费用报销：审核销售相关费用，控制成本支出。

以上职责需根据具体行业和企业规模调整，核心在于以销售目标为导向，通过计划、团队管理、市场分析等手段实现业绩增长。