关于电脑耗材生意的可行性，综合多来源信息分析如下：

一、行业现状与挑战

市场饱和与竞争激烈

电脑耗材市场已进入成熟期，利润空间被压缩，价格透明且竞争者众多。6年前进入该行业可能仍有盈利空间，但现阶段需应对市场饱和带来的挑战。

利润水平较低

耗材属于消耗品，单笔利润有限。例如，一台电脑仅能赚取300-250元，而国产耗材的利润率约为10%-50%，但需依赖稳定客源和批量采购降低成本。

二、潜在机会与建议

国产耗材的崛起

近年来，国产办公耗材凭借成本优势逐渐替代进口，市场需求持续增长。建议选择与厂家合作，降低采购成本并确保质量与服务。

聚焦细分市场

区域代理：

初期可考虑成为电脑厂商的区域代理商，利用厂家技术支持和批量采购优势。

专用耗材：如打印耗材（碳粉、墨盒）因使用频率高、客户粘性强，利润空间相对较大。

经营策略优化

降低成本：

通过集中采购、减少中间环节提高利润率。

服务差异化：提供一站式解决方案（如维修、耗材更换）增强客户黏性。

三、风险提示与注意事项

人脉与渠道依赖

需与行政事业单位建立长期合作关系，但开发周期较长且竞争激烈。

资金与运营成本

前期投资需覆盖库存、仓储和人员成本，建议控制规模在3-5人经营。

区域差异性

县级市或乡镇市场潜力较大，但需结合当地经济水平和竞争环境制定策略。

四、总结

电脑耗材生意需在饱和市场中寻找差异化竞争点，通过合作、服务优化和成本控制提升盈利能力。建议优先选择国产耗材，聚焦专用领域，并做好长期客户关系维护。