对公司电脑进行工资管控，通常需要结合人力资源管理和信息技术两个方面。以下是一些关键步骤和工具，可以帮助实现有效的工资管控：

选择合适的在线工资系统

根据公司的需求和所在地的工资法规，选择一个可靠的在线工资系统。系统应能自动计算工资、符合当地法律，并提供员工管理工资相关活动的功能。

确保系统集成了其他人力资源和会计系统

选择一个可以与现有系统集成的工资系统，以便于数据共享和集中管理。这有助于提高工作效率并减少数据重复输入。

设置系统以确保准确性

在引入新系统之前，确保通过有效的设置流程来计算工资，避免任何错误。这包括收集所有必要的信息，如员工信息、工资率、扣除项等。

使用监控软件辅助管理

可以考虑使用电脑监控软件来辅助管理员工的电脑活动。这类软件可以帮助监控员工的外发文件、USB设备使用以及邮件收发内容，从而防止敏感信息泄露。

制定和执行公司政策

明确公司的工资、休假和出勤政策，并根据员工的就业类型进行分类。确保所有员工都了解并遵守这些政策。

定期审查和更新系统

定期审查工资系统和政策，确保它们符合最新的法律法规和公司需求。同时，更新系统以修复任何已知问题或漏洞。

培训员工

对员工进行培训，让他们了解如何使用新的工资系统和相关工具，并解释公司政策的重要性。这有助于提高员工对系统的接受度和遵守度。

通过上述步骤，公司可以更有效地管控电脑工资，确保数据的准确性和安全性，同时提高工作效率。